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能兑换现金的棋牌都是电脑版吗?

来源:长江娱乐官网 | 时间:2018-06-29

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  首先,要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理,到底是为了什么,在实施绩效管理前必须做出回答,否则绩效管理过程就会出现偏差。

  其次,公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础,也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前,要先确立组织架构、岗位设置,并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则,绩效管理设计无从谈起。

  1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标,组织绩效考核小组,并选定绩效管理负责人

  2. 分解个体目标。小组成立后,再次分解部门目标,直直分解到各部门主管和责任人,分解原则以SMART为参考。

  5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道,包括培训,公告栏宣传概念,会议传达等,使考核人了解考核办法。同时,让被考核人参与,广泛听取被考核人意见,吸收合理化建议,并在考核文件发行前修改之。

  6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期,绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。

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